EduTechnologist

Eine Rolle, die Schule verändern kann und mit Ihrer fangen wir an.

Der EduTechnologist wird fester Bestandteil Ihres Schulteams für alles, was digitale Bildung braucht – eine Entlastung für Pädagog:innen und Schulleitungen. Estland und Virginia machen es seit Jahren vor. Wir adaptieren die Rolle für Deutschland – gemeinsam mit Schulen, die vorangehen wollen.

Ansprechpartner: Thomas Nadler, 20 Jahre Schulpraxis

Zwei stilisierte Figuren sitzen sich an einem Tisch mit Laptop gegenüber und sprechen miteinander

Der Anfang

Sie gehen voran. Wir kommen zu Ihnen.

Ein halber Tag an Ihrer Schule, offen für alle aus Ihrem Kollegium, die das Thema angeht. Wir erklären, was der EduTechnologist ist – und hören zu: wo Ihre Schule heute steht, wo Entlastung fehlt, was Sorgen macht.

Der erste halbe Tag ist für die ersten zehn Schulen kostenfrei.

Ob und wie es danach weitergeht, entscheiden Sie – separat, und ohne Verpflichtung aus diesem ersten Termin.

Wenn Sie weitermachen möchten, stehen zwei Wege offen, oft auch kombiniert: Wir übernehmen die Rolle zunächst selbst, oder wir qualifizieren und stärken jemanden aus Ihrem Kollegium, der diese Aufgabe bereits trägt oder künftig mitträgt.

Die Entlastung

Entlastung auf zwei Ebenen.

Im Klassenraum und im Schulleitungsbüro drückt es an verschiedenen Stellen. Der EduTechnologist nimmt beiden etwas ab.

Piktogramm: stilisierte Person neben einem Dokument-Symbol

Für die Schulleitung

Digitalität steht auf jeder Tagesordnung – aber wer setzt sie um?

  • Sie geben die Richtung vor – Ihr EduTechnologist übernimmt einen klar definierten Teil der Umsetzung.
  • Das Thema hat eine Adresse – Medienbildungskonzept, schulinterne Fortbildung, eine Person mit echter Arbeitszeit dafür, statt zusätzlicher Belastung auf den Schultern Einzelner.
  • Nicht von oben verordnet, nicht bei Einzelnen abgeladen – wir starten mit den Kolleg:innen, die das Thema voranbringen wollen.
Piktogramm: stilisierte Person neben einer Checkliste mit Häkchen

Für Pädagog:innen

Eine gute Idee für die nächste Stunde – aber die digitale Umsetzung fehlt?

  • Jemand plant mit – und kann Sie auf Wunsch auch im Unterricht praktisch unterstützen. Die Unterrichtsentscheidung bleibt bei Ihnen.
  • Fragen werden beantwortet, wenn sie auftauchen – und nicht erst drei Wochen später in der nächsten Fortbildung.
  • Niemand muss nebenher Digitalexpert:in werden – Sie bringen das pädagogische Ziel mit, das digitale Handwerk kommt dazu.

Die Perspektive

Die Rolle bleibt. Wir nicht.

Wir etablieren sie gemeinsam mit den Schulen, die jetzt vorangehen – nicht für Sie, sondern mit Ihnen. Was am Anfang eine Handvoll Schulen ist, zeigt allen anderen den Weg.

Die Basis

Erprobt, wo es längst Gesetz ist. Diesen Weg gehen wir auch hier.

Was wir gemeinsam mit Ihnen aufbauen, erfinden wir nicht neu – andere sind diesen Weg schon gegangen.

Seit 2005

Estland: Systematisch etabliert. Heute hat jede zweite estnische Schule eine solche Fachkraft.¹

Seit 2005

Virginia: Zwei gesetzlich vorgeschriebene Stellen je 1.000 Schüler:innen – eine für Technik, eine für die pädagogische Begleitung.²

Schlüsselrolle

Schon heute im Kollegium: Eine aktuelle Studie an 13 Sekundarschulen in NRW zeigt: Digitalisierungsbeauftragte sind im Kollegium besonders stark vernetzt. Was fehlt, ist die institutionelle Entlastung dafür.³

99 %

Schulleitungen in Deutschland wünschen sich Fachpersonal, das den digitalen Wandel medienkritisch begleitet.

Die OECD 2026 zeigt: Ob Lehrkräfte KI im Unterricht sinnvoll nutzen, hängt vor allem von pädagogischer Unterstützung und Kompetenzaufbau vor Ort ab – nicht allein vom Werkzeug.

Diese Arbeit gibt es längst – getragen von engagierten Kolleg:innen, zusätzlich zu ihren eigentlichen Aufgaben, oft unbezahlt. Was vielerorts fehlt, ist die feste Arbeitszeit und Zuständigkeit dafür.

Die Beispiele sind da. Jetzt geht es darum, was daraus für Schulen in Deutschland entstehen kann.

Der Weg

Vorangehen. Gemeinsam. Schritt für Schritt.

Unser Ziel ist, dass schuleigene Stellen für digitale Unterrichtsentwicklung künftig auch in Deutschland staatlich finanziert werden. Die Erfahrungen der ersten Schulen schaffen dafür eine wichtige Grundlage.

Mit Ihrer Schule fangen wir an.

Schreiben Sie uns – wir verabreden den ersten Termin: den halben Tag an Ihrer Schule, mit dem alles beginnt.

Sie unterrichten und wollen die Rolle an Ihre Schule holen? Sprechen Sie uns an – wir geben Ihnen die richtigen Argumente für Schulleitung und Steuergruppe an die Hand.

Fußnoten

  1. 1. Education Estonia / Eesti Haridustehnoloogide Liit: "Educational Technologist in Estonia", https://www.educationestonia.org/educational-technologist-estonia/. Zur Verbreitungsquote: Eisner, R. (2025): "Wie ein wildes Tier", didacta – Das Magazin für lebenslanges Lernen, Ausgabe 2/2025, online: https://bildungsklick.de/schule/detail/bildungsgerechtigkeit-pisa-studie-estland
  2. 2. Commonwealth of Virginia: Code of Virginia § 22.1-253.13:2, Subsection J, https://law.lis.virginia.gov/vacode/title22.1/section22.1-253.13:2/
  3. 3. Sprenger, A., von Grumbkow, N. C., Fussangel, K. & Gräsel, C. (2025): "School Leadership Networks in the Context of Digital School Development", Education Sciences, 15(10), 1320, https://doi.org/10.3390/educsci15101320
  4. 4. Cornelsen Schulleitungsstudie 2025: "Zwischen Vision und Rebellion", durchgeführt vom FiBS, https://www.fibs.eu/fileadmin/user_upload/images/Leistungen/Schulleitungsstudie_2025.pdf
  5. 5. OECD: Digital Education Outlook 2026 – Exploring Effective Uses of Generative AI in Education, April 2026, https://doi.org/10.1787/062a7394-en

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